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智慧工厂解决方案

 

质量人看过来:要想提升产品品质,用SPC就对了

“中国制造2025”是在新的国际国内环境下,中国政府立足于国际产业变革大势,作出的全面提升中国制造业发展质量和水平的重大战略部署。其根本目标在于改变中国制造业“大而不强”的局面,通过10年的努力,使中国迈入制造强国行列。

“中国制造,质量为先”,我们有必要通过质量管理软件来提高制造业质量管理水平,增强产品竞争力,让“中国制造”不再是低品质产品的代名词。

影响产品质量的六大因素

质量是企业的生命线,今天的质量就是明天的市场。质量管理作为企业管理中的重要组成部分,对企业的生存发展具有很重要的意义。随着质量管理的不断发展,质量管理由以前的重在结果转变为目前的重在预防,要变“事后把关”为“事前预防”,变管理结果为管理因素。因此在实施质量管理时要从影响产品质量的因素入手,进行预防管理。纵观整个生产过程,造成产品质量波动的原因主要有6个因素,即:人、机(机器设备)、料(材料)、法(方法)、测(测量)、环(环境)这六大因素。

产品六大因素


公司质量管理中常见的一些案例
案例1 2017年某月某日,某生产条龙生产出现不合格产品,质量管理部门《按照不合格品处置管理办法》通知责任单位及后道处理岗位相关人员参加不合格品分析会。会议期间,生产条龙认为该缺陷不好发现,并且可通过后道修磨处理,不算什么大事;后道次处理认为前道次不应该生产出这么多的缺陷产品,同时指责生产条龙未及时调整,导致出现批量不合格品,双方各执一词,不肯承担责任。。。。。

案例2 2017年某月某日,日常质量稽查过程中,发现产品存在局部缺陷,不能满足用户要求,现场告知当班调整工产品存在一些问题需要处理,对方却反馈以前就是这么生产的,也没出现什么问题。

案例3 公司目前现行的管理制度有两套:一套是各个部门自主编制,另外一套为质量惯标文件,两套管理制度存在交叉和矛盾,工作执行标准存在“两张皮”的现象。

从以上案例我们可以发现,目前公司质量管理仍存在一些问题。有生产过程质量控制不稳定、质量标准认识不统一、质量管理制度不规范等,通过整理将这些常见的质量管理问题汇总如下:
1)产品质量要求或更新没有及时传达至一线生产人员的手中,造成生产人员不能完全把握用户需求;

2)在质量问题分析会上,寻找问题原因时相关单位互相指责、推诿,甚至出现争吵等现象,无法解决实际问题,不利于生产、质量工作的正常开展;

3)生产过程出现异常时,不合格产品跟踪不及时、处理不到位,造成市场中仍出现零星产品质量缺陷异议问题,给公司带来了负面影响;

4)质量管理制度分为质量管理体系文件和内部管理制度两套材料,未进行有效统一管理,在执行时存在交叉和矛盾之处;

5)产品在生产管理中出现一些瑕疵,质检人员向生产人员提出需要处理时,有的生产人员反馈该问题不好处理,只能将就生产;有的虽然采取处理措施,但是取得的效果不好,最终还是在凑合生产,影响产品品质;

6)某条龙生产时未按照要求进行抽样检查,造成一批产品出来后带有缺勤,需要后道进行处理,质量管理部门对其按照工艺违章进行考核。

产品质量问题汇总


如何提升制造企业质量水平?
质量是企业的生命,是一个企业整体素质的展示。企业可从目标管理层、实际操作层和信息技术层三个层面采取措施,提升和改善制造企业的质量管理水平。
a.目标管理层:完善质量管理体系,促进质量管理和质量保证标准认证的运行;
b.实际操作层:重视质量管理活动,提高全员质量意识,养成持续改进的观念;
c.信息技术层:用信息化手段加强质量管理,特别是质量管理软件的应用;

提升质量水平


QSmart SPC软件,作为国内领先SPC质量管理软件,为中国制造行业量身开发,它包括乐虎国际娱乐首页、实时监控、控制图表、异常问题闭环处理、管理报表等功能模块,实践表明QSmart SPC对提升企业的产品质量作用显著。

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